Акции
Обновлено:

Отчет о бренде фиксирует связку «состояние → причины → решения». В фокусе не количество публикаций, а управляемые выводы. Документ закрывает вопросы руководства: что случилось, где риск, кто отвечает, что делать дальше.
Медиасправка и медиаобзор решают другую задачу. Там обычно список материалов и короткая сводка. Дайджест перечисляет новости за период. Отчет по бренду добавляет причинность, пороги, SLA реакции и ответственность.
Руководство читает язык риска, денег и сроков. График динамики упоминаний без объяснения причин не приводит к решению. Нужны выводы, которые меняют план действий.
PR-отчетность помогает:
Важный принцип: каждая метрика ведет к действию. Иначе отчет превращается в витрину.
Каркас держится на одном порядке: краткое резюме → факты → причины → решения → приложения. Такой формат подходит PR-специалистам, агентствам и госслужбам. Руководство получает картину и список задач.
| Блок | Зачем | Что показывать | Как читать | Решение |
|---|---|---|---|---|
| Executive summary | Сразу дать смысл | 7–10 строк, выводы | «3 факта → 3 причины» | Утвердить приоритеты |
| KPI и динамика | Понять тренд | объем, SoV, тональность | сравнение периодов | Перенастроить план |
| Корпус упоминаний | Прозрачность данных | период, фильтры, дубли | что вошло/не вошло | Согласовать методику |
| Инфоповоды | Найти драйверы | ТОП тем, кластеры | причина всплеска | Усилить тему / снять |
| Тональность и роль | Оценить эффект | позитив/негатив, роль бренда | где бренд герой/объект | Изменить сообщения |
| Конкуренты и SoV | Бенчмарк рынка | share of voice, сравнение | кто забирает повестку | Сместить фокус каналов |
| Риски | Перевод в риск-менеджмент | триггеры, пороги | вероятность × ущерб | Запустить протокол |
| Контур безопасности | Показать процесс | алерт, SLA, владелец | где сбой цепочки | Исправить регламент |
| Рекомендации | Дать план | действия, сроки, owners | что делается первым | Утвердить roadmap |
| Приложения | Не грузить текст | ссылки, выгрузки, примеры | по запросу | Сохранить доказательства |
Блок KPI и динамика опирается на три слоя: количественные, качественные и операционные показатели. Порог по каждой метрике фиксируется заранее. Тогда обсуждение идет про решения, а не про вкус.
KPI и динамика работают, когда заданы правила. Порог фиксируется до старта периода. Тогда pr отчет превращается в инструмент управления.
| Метрика | Формула / смысл | Период сравнения | Пороги | Типовое управленческое действие |
|---|---|---|---|---|
| Объем упоминаний | число материалов в корпусе | неделя к неделе | +30% и выше | разбор инфоповодов, алерты |
| Доля голоса SoV | доля упоминаний среди конкурентов | месяц к месяцу | −5 п.п. | усилить темы, сменить площадки |
| Охват и заметность | оценка видимости по источникам | период к периоду | падение в топ-СМИ | план по комментариям и колонкам |
| Доля негатива | негатив / все упоминания | неделя к неделе | +10 п.п. | запуск протокола реакции |
| Роль бренда | инициатор, эксперт, объект критики | месяц к месяцу | рост «объект критики» | правка сообщений, Q&A |
| Цитируемость | число перепечаток и ссылок | месяц к месяцу | рост без контроля | единая позиция спикеров |
| Вовлеченность | реакции и обсуждения в соцмедиа | неделя к неделе | всплеск обсуждений | модерация, ответы, FAQ |
| SLA реакции | время от алерта до ответа | неделя к неделе | выше нормы | перераспределить дежурства |
| Закрытие инцидентов | статус: открыт/закрыт | неделя | просрочки | эскалация владельцу риска |
Отчет по упоминаниям начинается с границ. Нужны период, объекты и языки. Затем фильтры, дубликаты и стоп-темы.
Корпус строится из СМИ, соцсетей и Telegram. Для управленческой чистоты фиксируются правила. Что входит: новости, обзоры, посты, репосты. Что не входит: мусорные копии и зеркала.
ПрессИндекс и ПрессИндекс API собирают публикации. Платформа отдает атрибуты материалов. Доступны источник, автор, регион, дата, охват. Доступны теги, тональность, роль объекта.
Руководству нужны срезы, которые ведут к решению:
В приложениях держится список ссылок. В теле отчета — выводы и таблицы.
Тональность дает ошибки на иронии. Ошибки растут на коротких постах. Поэтому качество тональности держится на контроле.
Методика контроля:
Важно №1. Качество тональности
Тональность — модельный показатель. В pr отчете фиксируются правила расчета. Указывается доля ручной проверки. Добавляются примеры пограничных кейсов.
Матрица рисков строится по осям «вероятность × ущерб». Для каждого риска задается триггер. Задается владелец и SLA реакции. Без этого таблица выглядит как декор.
| Риск | Триггер | Ущерб | Где проявляется | SLA | Владелец | Первое действие | Эскалация |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Волна негатива | рост негатива +10 п.п. | 4/5 | Telegram, соцсети | 30 мин | PR | факт-чек, тезисы | директор по коммуникациям |
| Фейк о продукте | 3+ одинаковых формулировки | 5/5 | Telegram | 20 мин | PR+юрист | опровержение | гендиректор |
| Атака на топ-персону | упоминания персоны +50% | 4/5 | СМИ | 1 час | PR | позиция спикера | HRD, CEO |
| Регуляторный риск | публикация о проверке | 5/5 | СМИ | 15 мин | GR | комментарий, документы | юрдепартамент |
| Срыв кампании | падение SoV −5 п.п. | 3/5 | СМИ, соцмедиа | 1 день | маркетинг | смена тем, площадок | CMO |
Важно №2. Матрица рисков
Каждый риск получает owner, SLA и триггер. Описывается маршрут эскалации. Иначе репутационный контур безопасности не работает.
Репутационный контур безопасности держится на цепочке:
мониторинг → алерт → верификация → классификация → решение → пост-анализ.
В отчете фиксируются узкие места. Где алерты приходят поздно. Где верификация тянется часами. Где нет владельца решения. Такой блок часто решает больше, чем графики.
Для агентств полезен режим PressIndex.Agency. Он подходит для антикризиса. Он подходит для отчетов руководству. Он подходит для white label формата.
Для расширения охвата источников подходит «база данных СМИ и соцмедиа».
3 факта. 3 причины. 3 решения. Один экран текста. Без ссылок и терминов.
Формула «3 факта → 3 причины → 3 решения»
Отчет о бренде дает руководству ясную картину. Появляются причины изменений и список решений. PR отчет перестает быть набором графиков. Появляется репутационный контур безопасности с владельцами.
ПрессИндекс закрывает сбор данных из СМИ, соцсетей и Telegram. Платформа дает тональность и роль объекта. Доступны фильтры, теги и готовые выгрузки. Для enterprise-контуров работает API для BI и CRM.
Для регулярной отчетности подходит «аналитика под ключ».
Для расширения охвата источников подходит «база данных СМИ и соцмедиа».
Обновлено:

Получите бесплатный демо-доступ на 7 дней
Подключим кабинет, покажем платформу на ваших задачах и подберём подходящие условия.
Отчет о бренде фиксирует связку «состояние → причины → решения». В фокусе не количество публикаций, а управляемые выводы. Документ закрывает вопросы руководства: что случилось, где риск, кто отвечает, что делать дальше.
Медиасправка и медиаобзор решают другую задачу. Там обычно список материалов и короткая сводка. Дайджест перечисляет новости за период. Отчет по бренду добавляет причинность, пороги, SLA реакции и ответственность.
Руководство читает язык риска, денег и сроков. График динамики упоминаний без объяснения причин не приводит к решению. Нужны выводы, которые меняют план действий.
PR-отчетность помогает:
Важный принцип: каждая метрика ведет к действию. Иначе отчет превращается в витрину.
Каркас держится на одном порядке: краткое резюме → факты → причины → решения → приложения. Такой формат подходит PR-специалистам, агентствам и госслужбам. Руководство получает картину и список задач.
| Блок | Зачем | Что показывать | Как читать | Решение |
|---|---|---|---|---|
| Executive summary | Сразу дать смысл | 7–10 строк, выводы | «3 факта → 3 причины» | Утвердить приоритеты |
| KPI и динамика | Понять тренд | объем, SoV, тональность | сравнение периодов | Перенастроить план |
| Корпус упоминаний | Прозрачность данных | период, фильтры, дубли | что вошло/не вошло | Согласовать методику |
| Инфоповоды | Найти драйверы | ТОП тем, кластеры | причина всплеска | Усилить тему / снять |
| Тональность и роль | Оценить эффект | позитив/негатив, роль бренда | где бренд герой/объект | Изменить сообщения |
| Конкуренты и SoV | Бенчмарк рынка | share of voice, сравнение | кто забирает повестку | Сместить фокус каналов |
| Риски | Перевод в риск-менеджмент | триггеры, пороги | вероятность × ущерб | Запустить протокол |
| Контур безопасности | Показать процесс | алерт, SLA, владелец | где сбой цепочки | Исправить регламент |
| Рекомендации | Дать план | действия, сроки, owners | что делается первым | Утвердить roadmap |
| Приложения | Не грузить текст | ссылки, выгрузки, примеры | по запросу | Сохранить доказательства |
Блок KPI и динамика опирается на три слоя: количественные, качественные и операционные показатели. Порог по каждой метрике фиксируется заранее. Тогда обсуждение идет про решения, а не про вкус.
KPI и динамика работают, когда заданы правила. Порог фиксируется до старта периода. Тогда pr отчет превращается в инструмент управления.
| Метрика | Формула / смысл | Период сравнения | Пороги | Типовое управленческое действие |
|---|---|---|---|---|
| Объем упоминаний | число материалов в корпусе | неделя к неделе | +30% и выше | разбор инфоповодов, алерты |
| Доля голоса SoV | доля упоминаний среди конкурентов | месяц к месяцу | −5 п.п. | усилить темы, сменить площадки |
| Охват и заметность | оценка видимости по источникам | период к периоду | падение в топ-СМИ | план по комментариям и колонкам |
| Доля негатива | негатив / все упоминания | неделя к неделе | +10 п.п. | запуск протокола реакции |
| Роль бренда | инициатор, эксперт, объект критики | месяц к месяцу | рост «объект критики» | правка сообщений, Q&A |
| Цитируемость | число перепечаток и ссылок | месяц к месяцу | рост без контроля | единая позиция спикеров |
| Вовлеченность | реакции и обсуждения в соцмедиа | неделя к неделе | всплеск обсуждений | модерация, ответы, FAQ |
| SLA реакции | время от алерта до ответа | неделя к неделе | выше нормы | перераспределить дежурства |
| Закрытие инцидентов | статус: открыт/закрыт | неделя | просрочки | эскалация владельцу риска |
Отчет по упоминаниям начинается с границ. Нужны период, объекты и языки. Затем фильтры, дубликаты и стоп-темы.
Корпус строится из СМИ, соцсетей и Telegram. Для управленческой чистоты фиксируются правила. Что входит: новости, обзоры, посты, репосты. Что не входит: мусорные копии и зеркала.
ПрессИндекс и ПрессИндекс API собирают публикации. Платформа отдает атрибуты материалов. Доступны источник, автор, регион, дата, охват. Доступны теги, тональность, роль объекта.
Руководству нужны срезы, которые ведут к решению:
В приложениях держится список ссылок. В теле отчета — выводы и таблицы.
Тональность дает ошибки на иронии. Ошибки растут на коротких постах. Поэтому качество тональности держится на контроле.
Методика контроля:
Важно №1. Качество тональности
Тональность — модельный показатель. В pr отчете фиксируются правила расчета. Указывается доля ручной проверки. Добавляются примеры пограничных кейсов.
Матрица рисков строится по осям «вероятность × ущерб». Для каждого риска задается триггер. Задается владелец и SLA реакции. Без этого таблица выглядит как декор.
| Риск | Триггер | Ущерб | Где проявляется | SLA | Владелец | Первое действие | Эскалация |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Волна негатива | рост негатива +10 п.п. | 4/5 | Telegram, соцсети | 30 мин | PR | факт-чек, тезисы | директор по коммуникациям |
| Фейк о продукте | 3+ одинаковых формулировки | 5/5 | Telegram | 20 мин | PR+юрист | опровержение | гендиректор |
| Атака на топ-персону | упоминания персоны +50% | 4/5 | СМИ | 1 час | PR | позиция спикера | HRD, CEO |
| Регуляторный риск | публикация о проверке | 5/5 | СМИ | 15 мин | GR | комментарий, документы | юрдепартамент |
| Срыв кампании | падение SoV −5 п.п. | 3/5 | СМИ, соцмедиа | 1 день | маркетинг | смена тем, площадок | CMO |
Важно №2. Матрица рисков
Каждый риск получает owner, SLA и триггер. Описывается маршрут эскалации. Иначе репутационный контур безопасности не работает.
Репутационный контур безопасности держится на цепочке:
мониторинг → алерт → верификация → классификация → решение → пост-анализ.
В отчете фиксируются узкие места. Где алерты приходят поздно. Где верификация тянется часами. Где нет владельца решения. Такой блок часто решает больше, чем графики.
Для агентств полезен режим PressIndex.Agency. Он подходит для антикризиса. Он подходит для отчетов руководству. Он подходит для white label формата.
Для расширения охвата источников подходит «база данных СМИ и соцмедиа».
3 факта. 3 причины. 3 решения. Один экран текста. Без ссылок и терминов.
Формула «3 факта → 3 причины → 3 решения»
Отчет о бренде дает руководству ясную картину. Появляются причины изменений и список решений. PR отчет перестает быть набором графиков. Появляется репутационный контур безопасности с владельцами.
ПрессИндекс закрывает сбор данных из СМИ, соцсетей и Telegram. Платформа дает тональность и роль объекта. Доступны фильтры, теги и готовые выгрузки. Для enterprise-контуров работает API для BI и CRM.
Для регулярной отчетности подходит «аналитика под ключ».
Для расширения охвата источников подходит «база данных СМИ и соцмедиа».
Свежие исследования, тренды и практические советы от специалистов


